Word Count:
594
Resumen:
Personas que conocemos y tenemos que ver de forma regular puede tener un efecto negativo en su vida y confianza en sí mismo, pero sólo si usted lo permite. Yo soy una persona que recibe arrastrado por cualquier comentario negativo a partir de un amigo o de mi jefe, por ejemplo. Este artículo trata sobre cómo hacer frente a estas situaciones y cómo no dejar que estas personas y sus comentarios te hacen sentir como un ciudadano de segunda clase.
Palabras clave:
jefe, la confianza, confianza en sí mismo, tartamudez, la tartamudez, defecto del habla, la fluidez
Cuerpo del artículo:
Personas que conocemos y tenemos que ver de forma regular puede tener un efecto negativo en su vida y confianza en sí mismo, pero sólo si usted lo permite. Yo soy una persona que recibe arrastrado por cualquier comentario negativo a partir de un amigo o de mi jefe, por ejemplo. Este artículo trata sobre cómo hacer frente a estas situaciones y cómo no dejar que estas personas y sus comentarios te hacen sentir como un ciudadano de segunda clase.
Hace algunos años conocí a un cliente (Ian), que describe un escenario similar a mí. Él había sido muy exitoso en los negocios y había alcanzado el nivel de director en la empresa donde trabajaba. Estábamos hablando de este mismo tema y admitió que había un exceso de jefe agresivo que creo que era el presidente de la compañía. No puedo recordar el nombre Chairmans, sin embargo para el propósito de este artículo voy a llamar Juan.
Ian pensó que Juan juega una especie de juego de negocios, donde quería ser visto como el jefe y donde él quería todo el mundo para tener miedo de él.
Esta era la situación de Ian me describió. John iba a e-mail él en la mañana con una pregunta sobre por qué el noroeste del país no habían sido tan rentables en el último trimestre en comparación con sus niveles habituales. Le preguntaba a Ian para reunirse con él en la tarde para discutir sus hallazgos. Ian se pondría en contacto a sus gerentes de línea y luego a escribir un informe antes de asistir a la reunión con el presidente.
Ian era una persona que tenía un ligero defecto en el habla, tartamudeo. Él sería capaz de hablar con fluidez la mayor parte del tiempo, sin embargo si se sentía nervioso o si se sentía bajo presión, entonces empiezan a tener problemas para pronunciar las palabras y que tartamudean. Ian también tuvo palabras que consideraba difícil ya menudo se evitaría este tipo de palabras. Él era muy cuidadoso al escribir su informe sólo incluye palabras se sentía seguro de que sería capaz de decir.
Por la tarde, que sería ir al encuentro de Juan y presentar su informe a él. Dijo que no tendría ningún problema con su discurso en esta etapa y que la presentación se entregará sin problemas y con fluidez.
Visto el informe, John no hará ningún comentario y en su lugar sería básicamente mirando a Ian, lentamente, moviendo la cabeza arriba y abajo al mismo tiempo. Ian describió esto como hacer que se sienta muy incómodo y estaba orando por el silencio hasta el final y por su presidente para decir algo. Las palabras del presidente de no vendría y así romper el silencio Ian entonces seguir hablando dar más razones que probablemente no eran correctos y que ciertamente no fueron previstas. Estas palabras no fueron también se habla con fluidez, pero con Ian luchando y la tartamudez.
Tuve un poco de pensar en lo que Ian me había dicho y se sentía enojado con Juan.
Finalmente me acercó con una sugerencia. Le aconsejé Ian poner fin a su presentación con una pregunta, por ejemplo, esto es lo que creo son las razones, sin embargo me interesa su opinión como presidente de la compañía.
A continuación, puede asentir y mirar el tiempo que a él le gusta, es su turno para hablar próximo y Ian puede sentarse allí cómodamente y sea paciente.
Es muy importante que no podemos dejar que personas como John nos arrastra hacia abajo. Es el momento de ser fuerte y defender a estas personas.

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